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19/9/17

Esta regla cambiará toda su ética de trabajo



Probablemente has escuchado a algún experto en productividad hablar sobre la importancia de hacer una lista de tareas pendientes, un calendario, o al menos un plan tentativo para el día.

Tiene sentido - cuando te metes en el trabajo por la mañana, no quieres pasar una hora tratando de averiguar qué hacer primero.

Y, sin embargo, a veces, todo lo que la planifique y programe puede trabajar en su detrimento. Es por eso que se aprovecha mejor este hábito junto con la regla "hazlo ahora".

La regla es una creación de Josh Zerkel, director de comunidad global y formación en Evernote y un organizador profesional certificado.

Es bastante simple, dijo Zerkel. "Si puedes hacer algo ahora mismo en el momento, sin tener que cerrarlo y volver a abrirlo más tarde, hazlo ahora".

Considere la regla de Zerkel una versión alternativa de la "regla de dos minutos", que es la idea original del autor best seller David Allen: Si una tarea tardará dos minutos o menos en completarse, lo haces ahora.

Zerkel dijo, en su opinión, que realmente no importa si la tarea tomará dos minutos o cinco - si tiene tiempo para hacerlo ahora mismo, hágalo sin dudarlo.

La regla "hazlo ahora" funciona por dos razones clave:

Por un lado, evita la dilación. "No soy un gran fan de mirar las cosas, revisarlas, planificarlas metódicamente", dijo Zerkel. "Si algo es corto, sólo hazlo"

Esto es algo de lo que soy constantemente culpable. Voy a poner un tiempo en mi calendario para enviar una respuesta rápida a un correo electrónico molesto; pero en el momento en que llego a ese punto del día, estoy agotado y termino retrasando hasta el día siguiente.

La segunda razón por la que Zerkel dijo que la regla funciona es que terminar incluso una pequeña tarea "genera una sensación de productividad e impulso - ¡estoy haciendo cosas!", Lo que puede conducir a llegar a las cosas más grandes que podrían ser más difíciles.


Una vez que mandas una respuesta a ese correo electrónico, u ordenas la pila de documentos en tu escritorio, o lo que sea que ha estado colgando en su lista de tareas pendientes durante demasiado tiempo, se sentirá motivado para hacer frente a algo más, incluso más grande.

Escrito por: Shana Lebowitz/Business Insider

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11/9/17

Esta es la razón por la cual no es probable que encuentres un CEO humilde


Por: Mariano LM Heyden. Profesor Asociado de Estrategia y Negocios Internacionales, Monash University.

La humildad es la última insignia de la virtud para aquellos en posiciones de influencia. Desde los políticos, hasta los ejecutivos y los artistas.

La idea de un CEO humilde es una salida romántica del héroe corporativo codicioso y egoísta. Más bien, cuando se enfrentan a la adversidad, los CEOs humildes sacrifican sus propios intereses por el bien mayor.

Los estudios hacen eco de la intuición de que los líderes humildes son más modestos, emocionalmente estables y deseosos de aprender. No es sorprendente que sean menos propensos a mostrar rasgos autoagrandantes como el narcisismo.

Tal vez lo más revelador es el hallazgo de que las empresas y los equipos liderados por individuos más humildes tienen un mejor desempeño. Pero a pesar de que la humildad es buena para los negocios, es extremadamente difícil para los CEOs ser genuinamente humildes.

El éxito elimina la humildad


Una fuerza distintiva de los líderes humildes es la auto-conciencia - la confianza en sus habilidades junto con la autoevaluación precisa de sus limitaciones. Sin embargo, la gente suele sobrestimar sus virtudes mientras subestima sus limitaciones.

Por ejemplo, un hallazgo de investigación recurrente es que las personas piensan que son mejores que el promedio. Más inteligentes, mejores conductores, incluso superiores. Los CEOs no son una excepción, de hecho, pueden estar aún más en riesgo de sobrestimar sus fortalezas.

Una razón clave para esto es que los CEOs son - como un subproducto de su éxito en la carrera - muy confiados. Si el CEO sube los peldaños de la escalera corporativa o si un CEO de la celebridad es paracaidizado adentro, ellos habrán superado exitosamente otras personas confiables y capaces para el trabajo.

La confianza que se obtiene con el éxito profesional es importante para dirigir una organización. Sin embargo, el éxito es una bendición mixta. La misma serie de victorias en la carrera también puede llevar a los CEO a sobrevalorar sus puntos fuertes sin atribuir el papel de otros factores, como la suerte, en sus logros.

Este exceso de confianza puede incluso perjudicar a las organizaciones. Los estudios demuestran que los CEOs que sobreestiman sus habilidades tienden a pagar en exceso por adquisiciones, a tomar riesgos indebidos, a introducir nuevos productos sin éxito, y a tener un desempeño de la empresa más volátil.

Podría interesarte: Esta es la edad en que la gente comienza a odiar sus empleos

Actuar "como un CEO"


Si encontrar un candidato auténticamente humilde entre los CEO es raro, mirando los perfiles de personalidad de las personas que quieren ser CEO complica las cosas más.

La investigación muestra que ciertos empleos atraen a personas con personalidades específicas. Los reclutadores a su vez dependen de juicios, muchas veces subjetivos, de cómo la personalidad de un candidato se ajustará al trabajo y a la organización.

Los directores generales tienden a puntuar más alto que la población en general sobre los atributos de la personalidad tales como la orientación al logro, la ambición, la asertividad y la preferencia por el riesgo. Los individuos con algunos o una combinación de estos rasgos pueden ser particularmente adeptos a pretender ajustarse a criterios ideales para un papel específico.

Por ejemplo, los estudios demuestran que los narcisistas están especialmente capacitados para parecer carismáticos a primera vista. El carisma, a su vez, se ha considerado durante mucho tiempo como una característica deseable de los CEO. Los CEOs percibidos como carismáticos, en consecuencia, reciben salarios más altos.

La humildad genuina puede ser así una característica escasa de la personalidad entre los candidatos para las posiciones del CEO.

Obstáculos a liderar con humildad


Los CEOs humildes enfatizan el liderazgo como una actividad compartida y buscan activamente el consejo de otros. Aunque esto podría funcionar para tomar decisiones más analíticas y consideradas, puede ocurrir a costa de la velocidad.

Las empresas de alto desempeño se caracterizan a menudo por su capacidad de tomar decisiones rápidamente. De hecho, algunas evidencias sugieren que los CEO más narcisistas pueden ser más rápidos en hacer llamadas de juicio, por ejemplo, sobre la adopción de nuevas tecnologías.

También se espera que los CEOs proporcionen pronósticos precisos de un futuro incierto. Sin embargo, los gerentes a menudo participan en el comportamiento del rebaño frente a la incertidumbre, y las empresas a menudo terminan imitando entre sí. En virtud de su autoconciencia, los CEOs humildes pueden esperar que emitan expectativas más realistas que pueden desviarse del exceso de optimismo colectivo.

Sin embargo, los analistas tienden a calificar las previsiones optimistas de manera más favorable. Como tal, los CEOs humildes pueden ser castigados por transmitir pronósticos más conservadores, aunque más realistas.

Algunas investigaciones sugieren que los profesionales logrados podrían llegar a ser más conscientes de sí mismos en las últimas etapas de su carrera. Si este es el caso, entonces algunos CEOs pueden llegar a ser más humildes a medida que se acercan a la jubilación.

Sin embargo, los supuestos beneficios de la edad y la experiencia pueden ser compensados ​​por otras tendencias que surgen durante las fases posteriores de la carrera. Por ejemplo, los CEOs más cercanos a la jubilación tienen una tendencia natural a reducir las inversiones en innovación y aquellos con períodos más largos tienden a ser demasiado adversos al cambio.

Podría interesarte: ¿Por qué la escalera profesional ya no importa?

La humildad es una mercancía preciosa, pero rara, en la suite ejecutiva


Permanecer genuinamente humilde a través de etapas progresivas de alto rendimiento es difícil para los CEOs. Los que son auténticamente humildes, a su vez, se enfrentan a distintos desafíos que pueden superar los beneficios de su humildad.


La humildad está en riesgo de convertirse en la última palabra clave de liderazgo. Las organizaciones que logran encontrar un CEO auténticamente humilde, sin embargo, pueden tener una ventaja.

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5/9/17

¿Por qué la escalera profesional ya no importa?


Por: Peter Guber , CEO de Mandalay Entertainment Group

En el ambiente de negocios rápido, de montaña rusa, el concepto de desarrollar una profunda experiencia y un conjunto de habilidades para escalar secuencialmente cada peldaño de la escala de la carrera para llegar a la cima es un anacronismo. Sin embargo, muchas organizaciones y empleados aún están en la oscuridad, creyendo erróneamente que el apoyo a esta estrategia conduce a la mayor probabilidad de éxito de la carrera y la empresa.

19/6/17

Posibilidad de postulacion de estudiantes con 50% de descuenta a cursos de Idiomas de FUNDEIM

En el día de hoy FUNDEIM le ha informado a la EAC que en el período
C-17 tendrán un horario especial Ma-Ju 4:00pm-7:00pm y que la EAC debe
enviar las listas de convenio a mas tardar este viernes 23 de junio.
Para ello deben postularse a más tardar el miércoles 21 de junio, para
que Control de Estudios pueda validar su promedio el jueves y poder
enviar el listado correspondiente oportunamente.

Fecha probable de culminación primera quincena de agosto 2017. Les
agradezco postularse a través del link que figura abajo

Nivelación: jueves 22 de junio 8:30am-11:45am Para quienes tiene
conocimientos previos del idioma y no desean empezar en el primer
nivel o desean ser reubicados

Inscripción cambios de horario de Lu-Mi para Ma-Ju: Martes 27 de junio

Inscripción nuevos únicamente para horario de Ma-Ju 4:00pm-7:00pm:
Jueves 29 de junio.

Inscripción regulares para horario Ma-Ju 4:00pm-7:00pm: lunes 3 julio
y martes 4 de julio.

FECHA ESTIMADA DE INICIO: Jueves 6 de julio.

Todas estas fechas están sujetas a cambio, dependiendo de la actividad
de calle. Favor estar atentos a nuestras redes sociales de FUNDEIM

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1xm7HN3ADK2usKJaGZ4WOpKwJFC7856GDFsU2tANP6UI/edit#gid=0

Oportunidad de Postulaciòn a cursos de Iiomas impartidos por FUNDEIM

En el día de hoy FUNDEIM le ha informado a la EAC que en el período
C-17 tendrán un horario especial Ma-Ju 4:00pm-7:00pm y que la EAC debe
enviar las listas de convenio a mas tardar este viernes 23 de junio.
Fecha probable de culminación primera quincena de agosto 2017.
Postularse a través del siguiente link:

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1QhQSVFq-r0v_IO4GNbwQy9q9ehuuP0Tx2DX3wUMkhOk/edit?ts=5948036d#gid=0


Nivelación: jueves 22 de junio 8:30am-11:45am Para quienes tiene
conocimientos previos del idioma y no desean empezar en el primer
nivel o desean ser reubicados

Inscripción cambios de horario de Lu-Mi para Ma-Ju: Martes 27 de junio

Inscripción nuevos únicamente para horario de Ma-Ju 4:00pm-7:00pm:
Jueves 29 de junio.

Inscripción regulares para horario Ma-Ju 4:00pm-7:00pm: lunes 3 julio
y martes 4 de julio.

FECHA ESTIMADA DE INICIO: Jueves 6 de julio.

Todas estas fechas están sujetas a cambio, dependiendo de la actividad
de calle. Favor estar atentos a nuestras redes sociales de FUNDEIM.

30/5/17

Un buen gerente también debe saber de marketing

Fuente: Pixabay

Un buen gerente también debe saber de marketing

A pesar de que gran parte de los gerentes suele relacionar la palabra “marketing” como tarea exclusiva del departamento de ventas, lo cierto es que el alcance del mismo va más allá de lo que podríamos imaginar. El marketing ha avanzado de forma increíble, debido a los constantes cambios que ha sufrido el mercado. La evolución del cliente y su manera de consumir es ejemplo del cambio, ya que ahora los consumidores son más inteligentes, críticos y exigentes, por ende se le debe prestar atención.

El Máster en Marketing Digital Valencia de la EEME Business School lo tiene bien claro y por eso son cada vez más los gerentes que aprovechan esta oportunidad para aprender de qué manera pueden aprovechar mejor el marketing. No obstante, algunos siguen preguntándose para qué les serviría, la respuesta está en el alcance del mismo dentro de la empresa, más allá de las ventas.

Alcances del marketing

Se dice que el marketing debe ser visto en tres niveles diferentes para poder comprender su alcance y como gerentes de empresas cada uno se debe dominar. El primero de ellos es el nivel “misional” del mismo, es decir, cumplir con la misión principal de la organización. El marketing permite orientar la empresa al mercado y por ende facilita el cumplimiento de su misión.

El segundo nivel está dirigido a la consecución de los objetivos básicos que se proponga la organización y por último a la realización de funciones concretas que se ejecutan en el día a día de la misma. Estos niveles se estudian a profundidad en el Master en Marketing digital de la EEME Business School, que ya ha abierto el periodo de matrícula para su sexta edición. Cuenta con más de 70 expertos de las primeras empresas tecnológicas y está considerado uno de los mejores en su especialidad.

Fuente: Pixabay

La mezcla entre gerencia y marketing

Al combinar los conocimientos de gerencia con el marketing, el profesional está en la capacidad de conocer a profundidad los productos o servicios que la organización ofrece, así como una comprensión del mercado y del sector en el que la organización hace vida. Esto mejora el enfoque del mismo a la hora de tomar decisiones, ya que tiene a su disposición el uso de técnicas del marketing más conocidas como el análisis de mercado, nuevos productos, identificación de fortalezas y debilidades de la empresa y más.

El reto final está en comprender cual es la mejor manera de combinar ambos conocimientos y aplicarlos de manera efectiva en el mundo laboral. Es bien sabido que el marketing en la actualidad es una de las áreas que más interés despierta en las organizaciones ya que se ha demostrado que, con el apoyo de las nuevas tecnologías y medios de conexión social, es posible aumentar las ventas y optimizar otras áreas de la organización y ello ha despertado el interés en estudiar más sobre la misma.


Un buen gerente debe tener formación multidisciplinaria y dentro de sus habilidades, el marketing, más que opcional, se está convirtiendo en una asignatura obligatoria.

22/5/17

Consejos extraños para profesionales de la Gerencia

Imágen: Pixabay

Muy pocos son los que logran comprender la diferencia entre la administración y la gerencia. La complejidad y dificultades inherentes a las que se deben enfrentar los profesionales en esta área, dan pie a los más extraños (pero útiles) consejos que mejorarán significativamente los resultados del gerente.
Es probable que no crea en alguno de ellos, pero sin duda le servirán de inspiración o, por lo menos, como tema de conversación. Lo mejor de todo es que en ninguna clase de administración, gerencia, ni similar, aprenderá estas técnicas.

Simular situación de rehenes

Una escuela de gestión de Londres se encarga de formar a los nuevos líderes en gerencia sometiéndolos a situaciones de alto estrés, inestabilidad, incertidumbre y complejidad, con el fin de que aprendan a desarrollar sus habilidades de liderazgo, dirección y sobre todo comunicación.
Simular una situación de rehenes es una buena forma de recalcar la importancia de la auto-confianza, la delegación de tareas y el hecho de que solo trabajando en equipo se podrá salir de una situación difícil.

Pintar un cuadro

El método del “cuadro pintado” fue ideado por el mentor Cameron Herold como una herramienta que ayudara a líderes y empleados a tener una visión clara de las metas que se deben alcanzar.
La técnica es bastante sencilla pues cada miembro del departamento debe encargarse de dibujar cual es su visión ideal con relación al trabajo, las metas a alcanzar, la posición a final de año e iniciativas. Seguidamente, inspirado en cada visión, el líder elabora un cuadro final tomando en cuenta cada detalle en individual, incluyendo métricas, estructura, etc. Un ejercicio que se enfoca más en el “qué hacer” y no en el como.

Imagen: Pixabay

Leer sobre filosofía

Tenemos que aceptarlo, leer sobre gestión no es nada divertido, pero ¿sobre filosofía? Esa es una bestia completamente diferente. La filosofía se encarga de enseñar como las acciones afectan a las personas, como se toman decisiones, como se forma el poder, en fin, gracias a la filosofía puedes aprender desde habilidades de negociación hasta como persuadir al personal.

Tener un acuario

¿Has notado que los acuarios son frecuentes en las oficinas que vemos en las películas? Pues no es casualidad, ni un invento de Hollywood. Estudios científicos han demostrado que ver peces nadando en los acuarios cuando se toma descansos en el trabajo aumenta significativamente el bienestar general y la salud mental. En algunos casos puede llegar a reducir la presión arterial y mejorar la capacidad de atención.
Aunque nos hemos concentrado en consejos que están comprobados que funcionan, no nos podemos ir sin advertir sobre uno que es completamente inútil.

Gatear

Aunque parezca extraño, en China, hace unos años atrás una empresa obligó a sus empleados, la mayoría mujeres, a gatear alrededor de un monumento en la hora de almuerzo, esto con el fin de enseñarlos a trabajar en situaciones de alto estrés.
Ni degradar  a los demás, ni dejar que otros se degraden. La gerencia no es humillar, sino sacar el máximo de los demás.


Basado en el artículo: “Weird Management Tips for Professionals” de mbastudies.com

12/5/17

De la flexibilización a la asamblea “improvisada” en la EAC


El jueves 11 de mayo de 2017 se llevó a cabo una asamblea de estudiantes no planificada a las afueras de la escuela de Administración y Contaduría UCV a las 7 AM. En el marco de la misma, se pretendía discutir sobre la situación académica actual así como las siguientes acciones a tomar por parte de los estudiantes.

Tomando como referencia la encuesta realizada la semana anterior a 200 estudiantes por @ElEacista, el 70% de los encuestados (aproximadamente) estaría de acuerdo con una paralización momentánea de las clases, pero a su vez, el no abandonar los espacios académicos. Postura similar a la expresada por el CEEAC, que propone:

Según lo aprobado en el consejo de facultad, la postura es NO avanzar en los temas de las materias (por el hecho de que no todos han podido asistir a sus respectivas clases) sin embargo, no es un llamado a faltar a la universidad; por ende nuestra propuesta es que se hagan clases magistrales en los espacios de la EAC, donde los profesores hablen de su materia adaptándolo a la situación actual.” -CEEAC.

¿Se cumple la flexibilización?



Ante las denuncias, @ElEacista consulta a 80 estudiantes para conocer si alguno de sus profesores ha irrespetado la medida de flexibilización curricular vigente. Encuesta que derivó en un 55% de respuestas positivas, cifra que obliga a esclarecer que es y que no es una “flexibilización” curricular.

1) Las clases no están suspendidas, no obstante, el avance en la materia queda supeditado por la presencia o no de los estudiantes.

2) La asistencia no debe ser tomada, pero ello no implica que se deban abandonar los espacios.

3) Las evaluaciones están prohibidas sin un previo acuerdo entre el 100% de los estudiantes y el profesor.

El peculiar caso de la EAC

Para la comunidad que hace vida en la EAC no es un secreto que las condiciones en las que se encuentra la escuela, difieren de las que afrontan otras escuelas dentro del mismo campus universitario. Soledad, aislamiento, falta de personal de seguridad e iluminación son algunos de los problemas que afronta una de las escuelas más lejanas del campus y que son el caldo de cultivo para actos delincuenciales.

Ante ello, los estudiantes han optado por una medida de precaución más que de protesta, el no asistir, ya que se trata de preservar la integridad física, pues en la memoria colectiva sigue presente el compañero que lamentablemente está en silla de ruedas por asistir a una escuela solitaria e insegura, por no mencionar otros casos más antiguos.


La asamblea pautada a las 4pm no pudo realizarse ya que se anunció el cierre de la escuela, ello no impidió la realización de pancartas como forma de expresión, pero privó a los estudiantes del turno vespertino y nocturno de expresarse, así que se abre el debate en nuestras redes, ¿Qué opinas tu? Tolerancia y respeto a cada opinión.