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9/10/17

Presentamos SISPRO: programas y pensum de tu carrera


Desde nuestra llegada hace poco más de tres años, una de las solicitudes más frecuentes de nuestra comunidad era el acceso inmediato a los programas y pensum de la carrera que estaban cursando.
Ante la poca importancia que los representantes estudiantiles le daban a esta necesidad y la lentitud para procurar una solución oportuna de parte de la directiva, sabíamos que era necesario brindar una solución segura y confiable a nuestros compañeros y luego de mucho esfuerzo nació SISPRO, ¡y queremos presentártelo!

El Sistema de Programas y Pensum Automatizado (entra haciendo clic) de El Eacista (SISPRO) es tu ventana a todos los programas digitalizados de las carreras Administración comercial y Contaduría Pública de la UCV.

Con un diseño intuitivo y cómodo para cualquier tipo de dispositivo (móvil o pc), podrás buscar el programa que deseas por semestre, especialidad o código. Su diseño permite la ubicación rápida de cada programa y tan sólo necesitarás saber a que semestre pertenece la materia que buscas.


Disponible desde la App

Si eres usuario de nuestra App para dispositivos android seguramente ya habías notado la presencia de SISPRO en la última actualización.

Desde la aplicación también podrás acceder y descargar a tu dispositivo móvil el pensum o los programas que necesites. Solo selecciona la opción SISPRO (beta) e ingresa.

Si aún no has descargado nuestra app puedes hacerlo haciendo clic aquí.

Que nadie se quede sin saberlo

El Eacista es una organización ajena a grupos políticos creada por estudiantes universitarios en pro de sus compañeros por y para una mejor escuela de Administración y Contaduría. SISPRO así cómo otros de sus servicios son fruto del esfuerzo no remunerado de sus integrantes y nos encantaría que nos ayudaras compartiendo esta información con todo aquel que le pueda interesar!

¡Construyamos una mejor EAC!

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El Eacista UCV
Rafael Medina/CEO

8/10/17

Asesoría para empresas o autónomos de la mano de Teneo Assessors

Asesoría para empresas o autónomos de la mano de Teneo Assessors

Sin importar si eres autónomo o empresa, la necesidad de contar con un equipo de asesoría profesional en áreas cómo gestión fiscal, control contable o asistencia jurídica se hace necesario por cuanto es casi imposible poder dominar a la perfección cada área, lo que podría derivar en errores que podrían hacernos perder tiempo o dinero. Por esa razón, Teneo Assessors tiene una solución ajustada a tus necesidades.

Con más de 10 años de experiencia en el área de asesoría y consultoría legal y tributaria, brinda un abanico de servicios especializados en cada área de tu interés, para que seas asistido en cualquiera de las mismas de la mejor manera. Asesorías en el área inmobiliaria, domiciliación de empresas, asesoría contable, asesoría laboral, asesoría jurídica y otras están al alcance de tu empresa o proyecto personal.

La importancia de la atención presencial


La Gestoría Teneo entiende la importancia de brindar un trato personalizado a cada cliente pues las demandas y exigencias de cada uno son diferentes. Por esta razón se asigna un asesor para cada caso en particular que hará seguimiento exclusivo del caso, ayudando a detectar los posibles inconvenientes y darles solución rápidamente basados en su experiencia y apoyados en la mejor infraestructura y tecnología disponible en la actualidad.

Esta atención personalizada permite optimizar los tiempos de atención a cada organización para así resolver de forma más eficiente los problemas de la misma y comprender mejor cómo funciona, pues se guarda una estrecha relación con el cliente, con el fin de generar la confianza necesaria para el intercambio de información.

Información al alcance de tu mano


Al visitar www.teneoassessors.com podrás consultar en que consiste cada una de las asesorías que brinda y te darás cuenta de las ventajas que trae el contratar con ellos. Por ejemplo, gracias a su servicio de asesoría contable, se puede dejar en sus manos la totalidad de la gestión fiscal y contable de la organización, tarea tan necesaria pero que a la vez puede significar un alto costo para pequeñas empresas.

De la misma manera, se puede confiar en ellos labores en el área tributaria, que pueden llegar a ser un dolor de cabeza en algunos sectores económicos si se desconoce el ordenamiento tributario español. Gracias a sus expertos en este ramo, siempre se mantendrá al día cualquier tributo necesario y evitará pagar más de lo requerido.

Ventajas de las asesorías externas


Poder contar con un servicio de asesoría externa no solo brinda tranquilidad y control sobre distintas áreas de la organización sino que permite reducir esfuerzos y gastos destinados a realizar dichas labores y poder destinar dichos recursos a las actividades netamente productivos de la organización para así aumentar su rentabilidad.


Si eres autónomo, una asistencia legal podría marcar la diferencia en tus servicios profesionales pues son varias las consideraciones y requisitos que hay que tener al día cuando se ejerce una actividad profesional por cuenta propia y ello podría traducirse en ahorros considerables de tiempo y dinero. 

19/9/17

Esta regla cambiará toda su ética de trabajo



Probablemente has escuchado a algún experto en productividad hablar sobre la importancia de hacer una lista de tareas pendientes, un calendario, o al menos un plan tentativo para el día.

Tiene sentido - cuando te metes en el trabajo por la mañana, no quieres pasar una hora tratando de averiguar qué hacer primero.

Y, sin embargo, a veces, todo lo que la planifique y programe puede trabajar en su detrimento. Es por eso que se aprovecha mejor este hábito junto con la regla "hazlo ahora".

La regla es una creación de Josh Zerkel, director de comunidad global y formación en Evernote y un organizador profesional certificado.

Es bastante simple, dijo Zerkel. "Si puedes hacer algo ahora mismo en el momento, sin tener que cerrarlo y volver a abrirlo más tarde, hazlo ahora".

Considere la regla de Zerkel una versión alternativa de la "regla de dos minutos", que es la idea original del autor best seller David Allen: Si una tarea tardará dos minutos o menos en completarse, lo haces ahora.

Zerkel dijo, en su opinión, que realmente no importa si la tarea tomará dos minutos o cinco - si tiene tiempo para hacerlo ahora mismo, hágalo sin dudarlo.

La regla "hazlo ahora" funciona por dos razones clave:

Por un lado, evita la dilación. "No soy un gran fan de mirar las cosas, revisarlas, planificarlas metódicamente", dijo Zerkel. "Si algo es corto, sólo hazlo"

Esto es algo de lo que soy constantemente culpable. Voy a poner un tiempo en mi calendario para enviar una respuesta rápida a un correo electrónico molesto; pero en el momento en que llego a ese punto del día, estoy agotado y termino retrasando hasta el día siguiente.

La segunda razón por la que Zerkel dijo que la regla funciona es que terminar incluso una pequeña tarea "genera una sensación de productividad e impulso - ¡estoy haciendo cosas!", Lo que puede conducir a llegar a las cosas más grandes que podrían ser más difíciles.


Una vez que mandas una respuesta a ese correo electrónico, u ordenas la pila de documentos en tu escritorio, o lo que sea que ha estado colgando en su lista de tareas pendientes durante demasiado tiempo, se sentirá motivado para hacer frente a algo más, incluso más grande.

Escrito por: Shana Lebowitz/Business Insider

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11/9/17

Esta es la razón por la cual no es probable que encuentres un CEO humilde


Por: Mariano LM Heyden. Profesor Asociado de Estrategia y Negocios Internacionales, Monash University.

La humildad es la última insignia de la virtud para aquellos en posiciones de influencia. Desde los políticos, hasta los ejecutivos y los artistas.

La idea de un CEO humilde es una salida romántica del héroe corporativo codicioso y egoísta. Más bien, cuando se enfrentan a la adversidad, los CEOs humildes sacrifican sus propios intereses por el bien mayor.

Los estudios hacen eco de la intuición de que los líderes humildes son más modestos, emocionalmente estables y deseosos de aprender. No es sorprendente que sean menos propensos a mostrar rasgos autoagrandantes como el narcisismo.

Tal vez lo más revelador es el hallazgo de que las empresas y los equipos liderados por individuos más humildes tienen un mejor desempeño. Pero a pesar de que la humildad es buena para los negocios, es extremadamente difícil para los CEOs ser genuinamente humildes.

El éxito elimina la humildad


Una fuerza distintiva de los líderes humildes es la auto-conciencia - la confianza en sus habilidades junto con la autoevaluación precisa de sus limitaciones. Sin embargo, la gente suele sobrestimar sus virtudes mientras subestima sus limitaciones.

Por ejemplo, un hallazgo de investigación recurrente es que las personas piensan que son mejores que el promedio. Más inteligentes, mejores conductores, incluso superiores. Los CEOs no son una excepción, de hecho, pueden estar aún más en riesgo de sobrestimar sus fortalezas.

Una razón clave para esto es que los CEOs son - como un subproducto de su éxito en la carrera - muy confiados. Si el CEO sube los peldaños de la escalera corporativa o si un CEO de la celebridad es paracaidizado adentro, ellos habrán superado exitosamente otras personas confiables y capaces para el trabajo.

La confianza que se obtiene con el éxito profesional es importante para dirigir una organización. Sin embargo, el éxito es una bendición mixta. La misma serie de victorias en la carrera también puede llevar a los CEO a sobrevalorar sus puntos fuertes sin atribuir el papel de otros factores, como la suerte, en sus logros.

Este exceso de confianza puede incluso perjudicar a las organizaciones. Los estudios demuestran que los CEOs que sobreestiman sus habilidades tienden a pagar en exceso por adquisiciones, a tomar riesgos indebidos, a introducir nuevos productos sin éxito, y a tener un desempeño de la empresa más volátil.

Podría interesarte: Esta es la edad en que la gente comienza a odiar sus empleos

Actuar "como un CEO"


Si encontrar un candidato auténticamente humilde entre los CEO es raro, mirando los perfiles de personalidad de las personas que quieren ser CEO complica las cosas más.

La investigación muestra que ciertos empleos atraen a personas con personalidades específicas. Los reclutadores a su vez dependen de juicios, muchas veces subjetivos, de cómo la personalidad de un candidato se ajustará al trabajo y a la organización.

Los directores generales tienden a puntuar más alto que la población en general sobre los atributos de la personalidad tales como la orientación al logro, la ambición, la asertividad y la preferencia por el riesgo. Los individuos con algunos o una combinación de estos rasgos pueden ser particularmente adeptos a pretender ajustarse a criterios ideales para un papel específico.

Por ejemplo, los estudios demuestran que los narcisistas están especialmente capacitados para parecer carismáticos a primera vista. El carisma, a su vez, se ha considerado durante mucho tiempo como una característica deseable de los CEO. Los CEOs percibidos como carismáticos, en consecuencia, reciben salarios más altos.

La humildad genuina puede ser así una característica escasa de la personalidad entre los candidatos para las posiciones del CEO.

Obstáculos a liderar con humildad


Los CEOs humildes enfatizan el liderazgo como una actividad compartida y buscan activamente el consejo de otros. Aunque esto podría funcionar para tomar decisiones más analíticas y consideradas, puede ocurrir a costa de la velocidad.

Las empresas de alto desempeño se caracterizan a menudo por su capacidad de tomar decisiones rápidamente. De hecho, algunas evidencias sugieren que los CEO más narcisistas pueden ser más rápidos en hacer llamadas de juicio, por ejemplo, sobre la adopción de nuevas tecnologías.

También se espera que los CEOs proporcionen pronósticos precisos de un futuro incierto. Sin embargo, los gerentes a menudo participan en el comportamiento del rebaño frente a la incertidumbre, y las empresas a menudo terminan imitando entre sí. En virtud de su autoconciencia, los CEOs humildes pueden esperar que emitan expectativas más realistas que pueden desviarse del exceso de optimismo colectivo.

Sin embargo, los analistas tienden a calificar las previsiones optimistas de manera más favorable. Como tal, los CEOs humildes pueden ser castigados por transmitir pronósticos más conservadores, aunque más realistas.

Algunas investigaciones sugieren que los profesionales logrados podrían llegar a ser más conscientes de sí mismos en las últimas etapas de su carrera. Si este es el caso, entonces algunos CEOs pueden llegar a ser más humildes a medida que se acercan a la jubilación.

Sin embargo, los supuestos beneficios de la edad y la experiencia pueden ser compensados ​​por otras tendencias que surgen durante las fases posteriores de la carrera. Por ejemplo, los CEOs más cercanos a la jubilación tienen una tendencia natural a reducir las inversiones en innovación y aquellos con períodos más largos tienden a ser demasiado adversos al cambio.

Podría interesarte: ¿Por qué la escalera profesional ya no importa?

La humildad es una mercancía preciosa, pero rara, en la suite ejecutiva


Permanecer genuinamente humilde a través de etapas progresivas de alto rendimiento es difícil para los CEOs. Los que son auténticamente humildes, a su vez, se enfrentan a distintos desafíos que pueden superar los beneficios de su humildad.


La humildad está en riesgo de convertirse en la última palabra clave de liderazgo. Las organizaciones que logran encontrar un CEO auténticamente humilde, sin embargo, pueden tener una ventaja.

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5/9/17

¿Por qué la escalera profesional ya no importa?


Por: Peter Guber , CEO de Mandalay Entertainment Group

En el ambiente de negocios rápido, de montaña rusa, el concepto de desarrollar una profunda experiencia y un conjunto de habilidades para escalar secuencialmente cada peldaño de la escala de la carrera para llegar a la cima es un anacronismo. Sin embargo, muchas organizaciones y empleados aún están en la oscuridad, creyendo erróneamente que el apoyo a esta estrategia conduce a la mayor probabilidad de éxito de la carrera y la empresa.

19/6/17

Posibilidad de postulacion de estudiantes con 50% de descuenta a cursos de Idiomas de FUNDEIM

En el día de hoy FUNDEIM le ha informado a la EAC que en el período
C-17 tendrán un horario especial Ma-Ju 4:00pm-7:00pm y que la EAC debe
enviar las listas de convenio a mas tardar este viernes 23 de junio.
Para ello deben postularse a más tardar el miércoles 21 de junio, para
que Control de Estudios pueda validar su promedio el jueves y poder
enviar el listado correspondiente oportunamente.

Fecha probable de culminación primera quincena de agosto 2017. Les
agradezco postularse a través del link que figura abajo

Nivelación: jueves 22 de junio 8:30am-11:45am Para quienes tiene
conocimientos previos del idioma y no desean empezar en el primer
nivel o desean ser reubicados

Inscripción cambios de horario de Lu-Mi para Ma-Ju: Martes 27 de junio

Inscripción nuevos únicamente para horario de Ma-Ju 4:00pm-7:00pm:
Jueves 29 de junio.

Inscripción regulares para horario Ma-Ju 4:00pm-7:00pm: lunes 3 julio
y martes 4 de julio.

FECHA ESTIMADA DE INICIO: Jueves 6 de julio.

Todas estas fechas están sujetas a cambio, dependiendo de la actividad
de calle. Favor estar atentos a nuestras redes sociales de FUNDEIM

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1xm7HN3ADK2usKJaGZ4WOpKwJFC7856GDFsU2tANP6UI/edit#gid=0

Oportunidad de Postulaciòn a cursos de Iiomas impartidos por FUNDEIM

En el día de hoy FUNDEIM le ha informado a la EAC que en el período
C-17 tendrán un horario especial Ma-Ju 4:00pm-7:00pm y que la EAC debe
enviar las listas de convenio a mas tardar este viernes 23 de junio.
Fecha probable de culminación primera quincena de agosto 2017.
Postularse a través del siguiente link:

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1QhQSVFq-r0v_IO4GNbwQy9q9ehuuP0Tx2DX3wUMkhOk/edit?ts=5948036d#gid=0


Nivelación: jueves 22 de junio 8:30am-11:45am Para quienes tiene
conocimientos previos del idioma y no desean empezar en el primer
nivel o desean ser reubicados

Inscripción cambios de horario de Lu-Mi para Ma-Ju: Martes 27 de junio

Inscripción nuevos únicamente para horario de Ma-Ju 4:00pm-7:00pm:
Jueves 29 de junio.

Inscripción regulares para horario Ma-Ju 4:00pm-7:00pm: lunes 3 julio
y martes 4 de julio.

FECHA ESTIMADA DE INICIO: Jueves 6 de julio.

Todas estas fechas están sujetas a cambio, dependiendo de la actividad
de calle. Favor estar atentos a nuestras redes sociales de FUNDEIM.

30/5/17

Un buen gerente también debe saber de marketing

Fuente: Pixabay

Un buen gerente también debe saber de marketing

A pesar de que gran parte de los gerentes suele relacionar la palabra “marketing” como tarea exclusiva del departamento de ventas, lo cierto es que el alcance del mismo va más allá de lo que podríamos imaginar. El marketing ha avanzado de forma increíble, debido a los constantes cambios que ha sufrido el mercado. La evolución del cliente y su manera de consumir es ejemplo del cambio, ya que ahora los consumidores son más inteligentes, críticos y exigentes, por ende se le debe prestar atención.

El Máster en Marketing Digital Valencia de la EEME Business School lo tiene bien claro y por eso son cada vez más los gerentes que aprovechan esta oportunidad para aprender de qué manera pueden aprovechar mejor el marketing. No obstante, algunos siguen preguntándose para qué les serviría, la respuesta está en el alcance del mismo dentro de la empresa, más allá de las ventas.

Alcances del marketing

Se dice que el marketing debe ser visto en tres niveles diferentes para poder comprender su alcance y como gerentes de empresas cada uno se debe dominar. El primero de ellos es el nivel “misional” del mismo, es decir, cumplir con la misión principal de la organización. El marketing permite orientar la empresa al mercado y por ende facilita el cumplimiento de su misión.

El segundo nivel está dirigido a la consecución de los objetivos básicos que se proponga la organización y por último a la realización de funciones concretas que se ejecutan en el día a día de la misma. Estos niveles se estudian a profundidad en el Master en Marketing digital de la EEME Business School, que ya ha abierto el periodo de matrícula para su sexta edición. Cuenta con más de 70 expertos de las primeras empresas tecnológicas y está considerado uno de los mejores en su especialidad.

Fuente: Pixabay

La mezcla entre gerencia y marketing

Al combinar los conocimientos de gerencia con el marketing, el profesional está en la capacidad de conocer a profundidad los productos o servicios que la organización ofrece, así como una comprensión del mercado y del sector en el que la organización hace vida. Esto mejora el enfoque del mismo a la hora de tomar decisiones, ya que tiene a su disposición el uso de técnicas del marketing más conocidas como el análisis de mercado, nuevos productos, identificación de fortalezas y debilidades de la empresa y más.

El reto final está en comprender cual es la mejor manera de combinar ambos conocimientos y aplicarlos de manera efectiva en el mundo laboral. Es bien sabido que el marketing en la actualidad es una de las áreas que más interés despierta en las organizaciones ya que se ha demostrado que, con el apoyo de las nuevas tecnologías y medios de conexión social, es posible aumentar las ventas y optimizar otras áreas de la organización y ello ha despertado el interés en estudiar más sobre la misma.


Un buen gerente debe tener formación multidisciplinaria y dentro de sus habilidades, el marketing, más que opcional, se está convirtiendo en una asignatura obligatoria.