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17/1/18

¿Cumples con la LOPD? Protege a tus clientes

Cumples con la LOPD

En numerosas ocasiones hemos conversado sobre la importancia de la privacidad en línea, tanto por razones de seguridad como un tema del respeto al derecho a la privacidad. La LOPD está enfocada en estas razones y si eres un profesional, autónomo o empresa que maneja datos personales de sus clientes o terceros en general, estás obligado a cumplirla.

La Ley de Protección de Datos (LOPD) fue creada con el fin de garantizar la protección de la intimidad y derecho a la privacidad de aquellos que faciliten datos de carácter personal y privado a terceros, ya sean personas físicas o jurídicas. Por esa razón, cumplir con sus lineamientos es  de obligatorio cumplimiento, tanto para evitar sanciones como para demostrar el compromiso que se tiene con respecto a la protección de datos de tus clientes o proveedores.

Conociendo la LOPD


En la actualidad, existen empresas especializadas en la asistencia y adaptación de las compañías a las exigencias de la LOPD, ofreciendo guías, formación profesional referida a la gestión de datos personales y demás servicios dirigidos a garantizar el cumplimiento de la LOPD. No obstante, antes de tomar la decisión de contratar este tipo de servicios es normal hacerse la pregunta: ¿Debo cumplir con lo estipulado en esta ley?

Para responder dicha interrogante se debe partir de lo que se entiende como datos de carácter personal, que es lo que pretende proteger esta ley.  Estos datos son comúnmente definidos como cualquier tipo de información que se registra y permita identificar posteriormente a una persona, un ejemplo de ello es su nombre completo, edad, número de identificación y más. Si se almacena este tipo de información entonces la ley debe cumplirse.

Cumplir la ley requiere de ayuda profesional


Luego de identificar si se trabaja o no con este tipo de datos, es hora de poner manos a la obra y ajustarse a las exigencias de la LOPD. Una tarea que en principio es sencilla debido a lo expedito del registro en la Agencia Española de Protección de Datos, no obstante, hay aspectos más complejos que requieren la ayuda de empresas de protección de datos para evitar contratiempos o problemas innecesarios por error u omisión de las exigencias que estipula la ley.

Identificando los niveles de datos


Entrado en materia más técnica, la LOPD establece una clasificación de 3 niveles (básico, medio y alto) para definir el tipo de datos que una organización o autónomo puede registrar de sus clientes.  Estos niveles permiten delimitar mejor que tipo de datos puede almacenar, por ejemplo, un local de comida rápida a diferencia de una aseguradora o una institución financiera.

El nivel alto de datos hace referencia a datos médicos, religión o inclinaciones políticas, información que se considera debe estar muy bien resguardada.  En el nivel medio está toda aquella información que no pertenece a las mencionadas en el nivel alto, como gustos, hobbies y más. Por último, el nivel bajo aglomera información más común de compartir como el nombre completo,


Evita sanciones y garantiza la protección de los datos privados de tus clientes de la mano de un equipo especializado en el tema.

15/1/18

Negocios en un mundo cambiante

Negocios en un mundo cambiante

El negocio de hacer negocios, me refiero a transformar recursos en productos y servicios de la manera más eficiente y sostenible, nunca ha sido tan desafiante, pero al mismo tiempo, las oportunidades nunca han sido tan grandes.

Las fuerzas transformadoras impulsadas por la creciente complejidad, interconectividad y velocidad del mundo, así como un entorno geopolítico rápidamente cambiante, crean la necesidad de nuevos modelos de compromiso entre las empresas, el gobierno y la sociedad civil para abordar las deficiencias de nuestro sistema multilateral existente, sistemas de gobierno y los desafíos críticos de nuestros tiempos. Al actuar como un actor responsable y receptivo en la comunidad global, las empresas globales tienen un papel único que desempeñar para salvaguardar nuestro futuro colectivo. La tarea urgente ahora es definir cómo se cumple mejor este rol y las cualidades que sus líderes deben poseer para hacerlo de manera efectiva.

El concepto de responsabilidad social corporativa (RSC) se ha utilizado durante mucho tiempo como un objetivo eficaz a través del cual examinar las acciones que las empresas pueden tomar para garantizar el bienestar y la sostenibilidad mutuos a largo plazo. La RSC proporciona un contexto sobre el papel de las empresas en la comunidad global, comparando el desempeño comercial con sus responsabilidades con la sociedad y el medio ambiente, así como con los accionistas. Sin embargo, la CSR por sí sola no es suficiente para ayudar a optimizar el comportamiento corporativo y la toma de decisiones, y debe complementar RSC con cinco. otros pilares del compromiso de una compañía con sus grupos de interés: gobierno corporativo, filantropía corporativa, emprendimiento social corporativo,

Gobierno corporativo


El gobierno corporativo se refiere al funcionamiento de una empresa, de conformidad con las leyes locales e internacionales, los requisitos de transparencia y rendición de cuentas, las normas éticas y los códigos de conducta ambientales. Esencialmente, es la "licencia para operar" básica de una corporación. En ausencia de un buen gobierno corporativo, no es posible la colaboración con un universo más amplio de partes interesadas. Un buen ejemplo de una iniciativa que vincula con éxito a las empresas a un conjunto común de principios básicos relacionados con los derechos humanos, el trabajo, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción de esta manera es el Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Lanzado en la Reunión Anual del Foro Económico Mundial en 1999, el Pacto Mundial ahora se observa de manera voluntaria por 12,000 corporaciones en 145 países.

Filantropía corporativa


La filantropía corporativa incluye contribuciones de una empresa a entidades o iniciativas fuera de sus actividades comerciales centrales. Tal filantropía se puede extender de varias maneras, desde donaciones directas hasta la provisión de apoyo práctico en varios proyectos, ya sea la construcción de un edificio público, el alivio luego de un desastre o cualquier otra actividad que genere un beneficio social. Una forma relacionada de filantropía corporativa es la inversión social, que implica el financiamiento de proyectos o grupos que persiguen objetivos sociales, como agencias de desarrollo o planes de vivienda asequible. Los empleados también pueden participar dirigiendo una parte de sus salarios a buenas causas. La distinción importante de la filantropía corporativa es que la participación del donante comienza y termina con la contribución o la inversión.

Emprendimiento social corporativo


El emprendimiento social corporativo representa una forma de crear productos o servicios innovadores que ofrecen beneficios sociales y ambientales. Aquí, los ingresos generados a través de la venta de tales ofertas se pueden utilizar para lograr una mayor escala, entregando un beneficio aún mayor y asegurando la entrega durante un período de tiempo más largo. Al igual que en la filantropía corporativa, la participación empresarial en el emprendimiento social puede venir en forma de inversión directa, apoyo en especie o una combinación de ambos.

Si la filantropía corporativa y el emprendimiento social corporativo se centran en lo micro, entonces la ciudadanía corporativa global representa la participación de las empresas en cuestiones macro globales, como la seguridad alimentaria, el cambio climático y la ciberseguridad. En el mundo globalizado de hoy, donde el ritmo y la dirección del desarrollo se ven cada vez más influenciados por fuerzas que escapan al control de los Estados-nación, las empresas no solo tienen el derecho de actuar para resolver los desafíos compartidos, sino la obligación cívica de hacerlo, como parte interesada, en asociación con gobiernos y organizaciones internacionales. El fracaso de una corporación global para actuar en este espacio significa poner en peligro la sostenibilidad de los mercados en los que se basa y, por lo tanto, no debe considerarse una opción para ninguna empresa responsable y con visión de futuro.

Responsabilidad profesional


La responsabilidad profesional, finalmente, se centra en el carácter individual y las virtudes profesionales de las personas dentro de una corporación global. La productividad a largo plazo, la prosperidad y la integridad intelectual de nuestros sistemas económicos y sociales solo son posibles si los individuos dentro de ella actúan con honestidad, integridad moral e intelectual y humildad para adoptar una ética de trabajo responsable, receptiva y honesta. Crear y mantener esta cultura, garantizar la diversidad, la igualdad de género y fomentar la inclusión, es esencial cuando buscamos mediar en los efectos directos de nuestro mundo en constante cambio.

Es alentador ver cuán lejos y cuán rápido las empresas globales se han intensificado para jugar un papel de liderazgo en la lucha por mejorar el estado de nuestro mundo. No fue hasta 1971 cuando publiqué un libro titulado Gestión moderna para la industria de la construcción de maquinaria, que definió el concepto de stakeholder por primera vez. La Declaración de Davos siguió dos años más tarde, en 1973, articulando los principios detrás de las responsabilidades sociales y ambientales de las corporaciones. Esta declaración ha dado forma al trabajo del Foro desde entonces, sin mencionar las acciones de muchos de sus miembros. Sin embargo, la trayectoria de los negocios en los seis pilares del compromiso corporativo global no deja de tener sus fallas. La cultura del exceso corporativo en ciertas instituciones antes, durante y después de la crisis económica mundial ha ayudado a afianzar la visión sombría de la comunidad empresarial mantenida por algunos sectores de la sociedad. Mientras tanto, la participación activa en asuntos globales ha caído fuera de la agenda en algunas organizaciones luego de la crisis económica.

Los negocios globales pueden y deben ir más allá en el fortalecimiento de su rol como ciudadano global. Puede hacerlo perfeccionando y optimizando la función que desempeña en las colaboraciones existentes de múltiples partes interesadas, y diseñando nuevas soluciones creativas e innovadoras. Sin embargo, intensificar no es una tarea fácil. Los días más oscuros de la crisis económica mundial pueden estar detrás de nosotros, pero hemos entrado en tiempos inciertos. Un menor crecimiento anual promedio del PIB mundial tendrá un impacto significativo en la capacidad del sector privado para crear puestos de trabajo y la capacidad de los gobiernos para brindar servicios de calidad. Los avances en la tecnología también crean una mayor incertidumbre, tanto individual como social. Es difícil decir si la nueva tecnología creará más empleos de los que desplaza, pero pocos creen que las tendencias irreversibles de la tecnología y la innovación dejarán a cualquier país,

Quizás el mayor desafío, acentuado por la globalización y la tecnología, es el aumento de la desigualdad. Esta tendencia creciente no es sostenible, y si no se aborda, amenaza el futuro mismo del capitalismo. El gobierno debe liderar mediante la promoción de un sistema justo y equitativo, que beneficie a todos los grupos de la sociedad. Las empresas también tienen un papel fundamental que desempeñar invirtiendo en la innovación y el talento necesarios para crear empleos de alta calidad y elevar los niveles de vida.

Todos los problemas mencionados anteriormente están interrelacionados, pero al mismo tiempo requieren soluciones radicalmente diferentes. Desempeñar un papel positivo como ciudadano corporativo global comprometido al abordar solo a uno de ellos es una tarea desalentadora para cualquier líder empresarial, especialmente para aquel cuyo trabajo diario es satisfacer los intereses a corto plazo de sus accionistas. Creo que los líderes que tienen éxito en lograr un rol tan verdaderamente participativo en la conformación de la agenda global deben poseer tres atributos clave: inteligencia contextual, inteligencia emocional e inteligencia inspirada.

La inteligencia contextual permite a los líderes desarrollar una mayor conciencia y ver a través de los imperativos a corto plazo y tomar decisiones mejor informadas y más oportunas sobre la mejor manera de movilizar recursos de manera que ofrezcan el mayor valor sostenible a largo plazo. La inteligencia emocional es crucial, no solo en la toma de decisiones, sino también en la comprensión y adaptación a las necesidades específicas de los socios y demás partes interesadas en el desarrollo de nuevos modelos y sistemas de colaboración. Por último, la inteligencia inspirada se relaciona con la capacidad de un líder para superar las abstracciones que pueden ser abrumadoras y llevar a la parálisis. Mantener la claridad de pensamiento cuando se enfrenta con problemas globales y locales es absolutamente esencial para cualquier líder.

Dudo que algún líder empresarial mundial hoy argumente que no es de interés a largo plazo de su organización actuar responsablemente en el interés público global. La comunidad empresarial global actúa como un poderoso agente de cambio: como un motor para la innovación y la creación de empleo, como un administrador confiable de los recursos, como un protector de los derechos y como un agente de resiliencia. Las empresas globales no solo deben preservar sino también fortalecer este rol, ya que su éxito en el futuro, como el éxito de todas las partes interesadas, depende de ello. En un mundo cada vez más sofisticado y globalizado, que enfrenta tensiones renovadas dado el nuevo contexto geopolítico que el año pasado ha atestiguado, el costo de no hacerlo es simplemente demasiado grande para soportarlo.


10/1/18

¿Qué va a pasar con el turno nocturno en la EAC? +CONSULTA


La complicada situación país ha llevado a que la escuela de Administración y Contaduría evalúe la posibilidad de ajustar su horario con el fin de adaptarse a las condiciones actuales. El debate entre estudiantes, profesores y directiva por mantener o reducir el turno nocturno ha generado más discusiones de pasillo entre estudiantes que resultados concretos para un beneficio común.

La Escuela enfrenta una realidad que no es ajena a otras en la universidad:


  • Escasez de profesores a tiempo completo.
  • Poco personal de seguridad.
  • Pobre iluminación en sus alrededores.
  • Etc, etc...
Y la la lista podría continuar en un esfuerzo por identificar problemas que existen desde hace tiempo y que se han venido profundizando, por esa razón, y en ejecución del Acuerdo del Consejo de Escuela del 11-12-17 sobre una consulta a docentes y estudiantes sobre el ajuste horario más conveniente y factible para la comunidad de la EAC en aras de la sinceración de horarios nocturnos requerida, como Política Académica de la UCV en aras de la calidad educativa y las exigencias del entorno, compartimos contigo la Consulta sobre el ajuste horario 1-2017.


*Recuerda: el Eacista UCV cumple con su compromiso de compartir la información con la comunidad y brindar el acompañamiento informativo necesario. Aunque agradece el interés y la confianza que los estudiantes han puesto en esta organización estudiantil, se deslinda de responsabilidades y exigencias que por atribución corresponden al centro de estudiantes.

8/1/18

¿Desempleado o incontratable?

Desempleado o incontratable

A medida que pensamos en los desafíos que enfrentaremos en los próximos años, el desempleo sigue encabezando la agenda. A los 26 años, sigo preguntándome si somos una generación con cicatrices o si la sociedad podrá crear los 600 millones de trabajos productivos necesarios en la próxima década.

Según la OIT, los jóvenes tienen tres veces más probabilidades que los adultos de estar desempleados y más de 75 millones de jóvenes en todo el mundo están buscando empleo. Sin embargo, los jóvenes no son los únicos afectados por el deterioro de los mercados laborales. Millones de adultos también han perdido sus trabajos como resultado de la crisis. De hecho, las estadísticas revelan que el desempleo mundial se elevó a unos 200 millones en 2012, hace cinco años.

De los Estados Unidos a Pakistán, la gente se ha estado congregando en masa para protestar contra el desempleo. La creciente sensación de desesperación en todo el mundo es indiscutible. Considere el caso de España, que tiene una tasa oficial de desempleo del 26,2% y una tasa de desempleo juvenil del 55,9%. Los comentaristas tristemente sugieren que la juventud de Europa es una generación que puede esperar crecer más pobre que sus padres.

Sin embargo, mientras aumentan las cifras de desempleo, las industrias que van desde la fabricación hasta la logística y las cadenas de suministro continúan observando una escasez de trabajadores calificados. De hecho, un estudio de más de 300 ejecutivos realizado por Transport Intelligence reveló que el 64% de los ejecutivos encuestados tuvieron dificultades para contratar empleados adecuados.

A medida que luchamos por crear puestos de trabajo adicionales en la próxima década para simplemente estabilizar el desempleo, ¿cómo podemos superar este desequilibrio? Es fundamental que la sociedad considere las raíces del problema y actúe. ¿Estamos desempleados o somos incontratables? En otras palabras, ¿no hay trabajos o no tenemos las habilidades y calificaciones necesarias para conseguir un trabajo?

Una pregunta que es claramente demasiado simplista: la respuesta es una combinación de ambas.


Para complementar: habilidades claves para el éxito hoy

9/10/17

Presentamos SISPRO: programas y pensum de tu carrera


Desde nuestra llegada hace poco más de tres años, una de las solicitudes más frecuentes de nuestra comunidad era el acceso inmediato a los programas y pensum de la carrera que estaban cursando.
Ante la poca importancia que los representantes estudiantiles le daban a esta necesidad y la lentitud para procurar una solución oportuna de parte de la directiva, sabíamos que era necesario brindar una solución segura y confiable a nuestros compañeros y luego de mucho esfuerzo nació SISPRO, ¡y queremos presentártelo!

El Sistema de Programas y Pensum Automatizado (entra haciendo clic) de El Eacista (SISPRO) es tu ventana a todos los programas digitalizados de las carreras Administración comercial y Contaduría Pública de la UCV.

Con un diseño intuitivo y cómodo para cualquier tipo de dispositivo (móvil o pc), podrás buscar el programa que deseas por semestre, especialidad o código. Su diseño permite la ubicación rápida de cada programa y tan sólo necesitarás saber a que semestre pertenece la materia que buscas.


Disponible desde la App

Si eres usuario de nuestra App para dispositivos android seguramente ya habías notado la presencia de SISPRO en la última actualización.

Desde la aplicación también podrás acceder y descargar a tu dispositivo móvil el pensum o los programas que necesites. Solo selecciona la opción SISPRO (beta) e ingresa.

Si aún no has descargado nuestra app puedes hacerlo haciendo clic aquí.

Que nadie se quede sin saberlo

El Eacista es una organización ajena a grupos políticos creada por estudiantes universitarios en pro de sus compañeros por y para una mejor escuela de Administración y Contaduría. SISPRO así cómo otros de sus servicios son fruto del esfuerzo no remunerado de sus integrantes y nos encantaría que nos ayudaras compartiendo esta información con todo aquel que le pueda interesar!

¡Construyamos una mejor EAC!

Centro de Información digital
El Eacista UCV
Rafael Medina/CEO

8/10/17

Asesoría para empresas o autónomos de la mano de Teneo Assessors

Asesoría para empresas o autónomos de la mano de Teneo Assessors

Sin importar si eres autónomo o empresa, la necesidad de contar con un equipo de asesoría profesional en áreas cómo gestión fiscal, control contable o asistencia jurídica se hace necesario por cuanto es casi imposible poder dominar a la perfección cada área, lo que podría derivar en errores que podrían hacernos perder tiempo o dinero. Por esa razón, Teneo Assessors tiene una solución ajustada a tus necesidades.

Con más de 10 años de experiencia en el área de asesoría y consultoría legal y tributaria, brinda un abanico de servicios especializados en cada área de tu interés, para que seas asistido en cualquiera de las mismas de la mejor manera. Asesorías en el área inmobiliaria, domiciliación de empresas, asesoría contable, asesoría laboral, asesoría jurídica y otras están al alcance de tu empresa o proyecto personal.

La importancia de la atención presencial


La Gestoría Teneo entiende la importancia de brindar un trato personalizado a cada cliente pues las demandas y exigencias de cada uno son diferentes. Por esta razón se asigna un asesor para cada caso en particular que hará seguimiento exclusivo del caso, ayudando a detectar los posibles inconvenientes y darles solución rápidamente basados en su experiencia y apoyados en la mejor infraestructura y tecnología disponible en la actualidad.

Esta atención personalizada permite optimizar los tiempos de atención a cada organización para así resolver de forma más eficiente los problemas de la misma y comprender mejor cómo funciona, pues se guarda una estrecha relación con el cliente, con el fin de generar la confianza necesaria para el intercambio de información.

Información al alcance de tu mano


Al visitar www.teneoassessors.com podrás consultar en que consiste cada una de las asesorías que brinda y te darás cuenta de las ventajas que trae el contratar con ellos. Por ejemplo, gracias a su servicio de asesoría contable, se puede dejar en sus manos la totalidad de la gestión fiscal y contable de la organización, tarea tan necesaria pero que a la vez puede significar un alto costo para pequeñas empresas.

De la misma manera, se puede confiar en ellos labores en el área tributaria, que pueden llegar a ser un dolor de cabeza en algunos sectores económicos si se desconoce el ordenamiento tributario español. Gracias a sus expertos en este ramo, siempre se mantendrá al día cualquier tributo necesario y evitará pagar más de lo requerido.

Ventajas de las asesorías externas


Poder contar con un servicio de asesoría externa no solo brinda tranquilidad y control sobre distintas áreas de la organización sino que permite reducir esfuerzos y gastos destinados a realizar dichas labores y poder destinar dichos recursos a las actividades netamente productivos de la organización para así aumentar su rentabilidad.


Si eres autónomo, una asistencia legal podría marcar la diferencia en tus servicios profesionales pues son varias las consideraciones y requisitos que hay que tener al día cuando se ejerce una actividad profesional por cuenta propia y ello podría traducirse en ahorros considerables de tiempo y dinero. 

19/9/17

Esta regla cambiará toda su ética de trabajo



Probablemente has escuchado a algún experto en productividad hablar sobre la importancia de hacer una lista de tareas pendientes, un calendario, o al menos un plan tentativo para el día.

Tiene sentido - cuando te metes en el trabajo por la mañana, no quieres pasar una hora tratando de averiguar qué hacer primero.

Y, sin embargo, a veces, todo lo que la planifique y programe puede trabajar en su detrimento. Es por eso que se aprovecha mejor este hábito junto con la regla "hazlo ahora".

La regla es una creación de Josh Zerkel, director de comunidad global y formación en Evernote y un organizador profesional certificado.

Es bastante simple, dijo Zerkel. "Si puedes hacer algo ahora mismo en el momento, sin tener que cerrarlo y volver a abrirlo más tarde, hazlo ahora".

Considere la regla de Zerkel una versión alternativa de la "regla de dos minutos", que es la idea original del autor best seller David Allen: Si una tarea tardará dos minutos o menos en completarse, lo haces ahora.

Zerkel dijo, en su opinión, que realmente no importa si la tarea tomará dos minutos o cinco - si tiene tiempo para hacerlo ahora mismo, hágalo sin dudarlo.

La regla "hazlo ahora" funciona por dos razones clave:

Por un lado, evita la dilación. "No soy un gran fan de mirar las cosas, revisarlas, planificarlas metódicamente", dijo Zerkel. "Si algo es corto, sólo hazlo"

Esto es algo de lo que soy constantemente culpable. Voy a poner un tiempo en mi calendario para enviar una respuesta rápida a un correo electrónico molesto; pero en el momento en que llego a ese punto del día, estoy agotado y termino retrasando hasta el día siguiente.

La segunda razón por la que Zerkel dijo que la regla funciona es que terminar incluso una pequeña tarea "genera una sensación de productividad e impulso - ¡estoy haciendo cosas!", Lo que puede conducir a llegar a las cosas más grandes que podrían ser más difíciles.


Una vez que mandas una respuesta a ese correo electrónico, u ordenas la pila de documentos en tu escritorio, o lo que sea que ha estado colgando en su lista de tareas pendientes durante demasiado tiempo, se sentirá motivado para hacer frente a algo más, incluso más grande.

Escrito por: Shana Lebowitz/Business Insider

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11/9/17

Esta es la razón por la cual no es probable que encuentres un CEO humilde


Por: Mariano LM Heyden. Profesor Asociado de Estrategia y Negocios Internacionales, Monash University.

La humildad es la última insignia de la virtud para aquellos en posiciones de influencia. Desde los políticos, hasta los ejecutivos y los artistas.

La idea de un CEO humilde es una salida romántica del héroe corporativo codicioso y egoísta. Más bien, cuando se enfrentan a la adversidad, los CEOs humildes sacrifican sus propios intereses por el bien mayor.

Los estudios hacen eco de la intuición de que los líderes humildes son más modestos, emocionalmente estables y deseosos de aprender. No es sorprendente que sean menos propensos a mostrar rasgos autoagrandantes como el narcisismo.

Tal vez lo más revelador es el hallazgo de que las empresas y los equipos liderados por individuos más humildes tienen un mejor desempeño. Pero a pesar de que la humildad es buena para los negocios, es extremadamente difícil para los CEOs ser genuinamente humildes.

El éxito elimina la humildad


Una fuerza distintiva de los líderes humildes es la auto-conciencia - la confianza en sus habilidades junto con la autoevaluación precisa de sus limitaciones. Sin embargo, la gente suele sobrestimar sus virtudes mientras subestima sus limitaciones.

Por ejemplo, un hallazgo de investigación recurrente es que las personas piensan que son mejores que el promedio. Más inteligentes, mejores conductores, incluso superiores. Los CEOs no son una excepción, de hecho, pueden estar aún más en riesgo de sobrestimar sus fortalezas.

Una razón clave para esto es que los CEOs son - como un subproducto de su éxito en la carrera - muy confiados. Si el CEO sube los peldaños de la escalera corporativa o si un CEO de la celebridad es paracaidizado adentro, ellos habrán superado exitosamente otras personas confiables y capaces para el trabajo.

La confianza que se obtiene con el éxito profesional es importante para dirigir una organización. Sin embargo, el éxito es una bendición mixta. La misma serie de victorias en la carrera también puede llevar a los CEO a sobrevalorar sus puntos fuertes sin atribuir el papel de otros factores, como la suerte, en sus logros.

Este exceso de confianza puede incluso perjudicar a las organizaciones. Los estudios demuestran que los CEOs que sobreestiman sus habilidades tienden a pagar en exceso por adquisiciones, a tomar riesgos indebidos, a introducir nuevos productos sin éxito, y a tener un desempeño de la empresa más volátil.

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Actuar "como un CEO"


Si encontrar un candidato auténticamente humilde entre los CEO es raro, mirando los perfiles de personalidad de las personas que quieren ser CEO complica las cosas más.

La investigación muestra que ciertos empleos atraen a personas con personalidades específicas. Los reclutadores a su vez dependen de juicios, muchas veces subjetivos, de cómo la personalidad de un candidato se ajustará al trabajo y a la organización.

Los directores generales tienden a puntuar más alto que la población en general sobre los atributos de la personalidad tales como la orientación al logro, la ambición, la asertividad y la preferencia por el riesgo. Los individuos con algunos o una combinación de estos rasgos pueden ser particularmente adeptos a pretender ajustarse a criterios ideales para un papel específico.

Por ejemplo, los estudios demuestran que los narcisistas están especialmente capacitados para parecer carismáticos a primera vista. El carisma, a su vez, se ha considerado durante mucho tiempo como una característica deseable de los CEO. Los CEOs percibidos como carismáticos, en consecuencia, reciben salarios más altos.

La humildad genuina puede ser así una característica escasa de la personalidad entre los candidatos para las posiciones del CEO.

Obstáculos a liderar con humildad


Los CEOs humildes enfatizan el liderazgo como una actividad compartida y buscan activamente el consejo de otros. Aunque esto podría funcionar para tomar decisiones más analíticas y consideradas, puede ocurrir a costa de la velocidad.

Las empresas de alto desempeño se caracterizan a menudo por su capacidad de tomar decisiones rápidamente. De hecho, algunas evidencias sugieren que los CEO más narcisistas pueden ser más rápidos en hacer llamadas de juicio, por ejemplo, sobre la adopción de nuevas tecnologías.

También se espera que los CEOs proporcionen pronósticos precisos de un futuro incierto. Sin embargo, los gerentes a menudo participan en el comportamiento del rebaño frente a la incertidumbre, y las empresas a menudo terminan imitando entre sí. En virtud de su autoconciencia, los CEOs humildes pueden esperar que emitan expectativas más realistas que pueden desviarse del exceso de optimismo colectivo.

Sin embargo, los analistas tienden a calificar las previsiones optimistas de manera más favorable. Como tal, los CEOs humildes pueden ser castigados por transmitir pronósticos más conservadores, aunque más realistas.

Algunas investigaciones sugieren que los profesionales logrados podrían llegar a ser más conscientes de sí mismos en las últimas etapas de su carrera. Si este es el caso, entonces algunos CEOs pueden llegar a ser más humildes a medida que se acercan a la jubilación.

Sin embargo, los supuestos beneficios de la edad y la experiencia pueden ser compensados ​​por otras tendencias que surgen durante las fases posteriores de la carrera. Por ejemplo, los CEOs más cercanos a la jubilación tienen una tendencia natural a reducir las inversiones en innovación y aquellos con períodos más largos tienden a ser demasiado adversos al cambio.

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La humildad es una mercancía preciosa, pero rara, en la suite ejecutiva


Permanecer genuinamente humilde a través de etapas progresivas de alto rendimiento es difícil para los CEOs. Los que son auténticamente humildes, a su vez, se enfrentan a distintos desafíos que pueden superar los beneficios de su humildad.


La humildad está en riesgo de convertirse en la última palabra clave de liderazgo. Las organizaciones que logran encontrar un CEO auténticamente humilde, sin embargo, pueden tener una ventaja.

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