5/9/17

¿Por qué la escalera profesional ya no importa?


Por: Peter Guber , CEO de Mandalay Entertainment Group

En el ambiente de negocios rápido, de montaña rusa, el concepto de desarrollar una profunda experiencia y un conjunto de habilidades para escalar secuencialmente cada peldaño de la escala de la carrera para llegar a la cima es un anacronismo. Sin embargo, muchas organizaciones y empleados aún están en la oscuridad, creyendo erróneamente que el apoyo a esta estrategia conduce a la mayor probabilidad de éxito de la carrera y la empresa.


¿Por qué? Debido a que la complejidad, el panorama competitivo y la reducción de los presupuestos de muchas empresas requieren una fuerza de trabajo dinámica con múltiples competencias para mantenerse fuertes. La escalera tradicional no ofrece a los empleados la diversidad de oportunidades de crecer fuera de su enfoque único y, por tanto, proporcionar beneficios adicionales a la corporación.


Abandonar la metáfora de la escala de la carrera, y reemplazarla con un triángulo volteado en su cabeza es una alternativa. El fondo ancho se convierte en la parte superior y el ápice es la parte inferior. Todo el que comienza en la parte inferior todavía quiere llegar a la cima. Y muchas compañías predican eso. Pero el camino hacia el éxito ahora no es lineal, es aparentemente tortuoso, requiriendo habilidades variadas y talentos interdisciplinarios. El resultado es que tanto el empleado como la empresa se benefician de un horizonte de oportunidad en constante expansión y de una ventaja competitiva a pesar de las vicisitudes de la economía general.

Tres principios básicos como ejecutivo y líder corporativo:


Abrazar el aprendizaje constante y sin fin: una vida de aprendizaje continuo permite abrazar voluntariamente lo que no se sabe.

Desarrollar habilidades no convencionales: me di cuenta temprano de lo importante que era la música para el cine y el éxito de la televisión. En particular, deduje cómo la emoción del público dependía tanto de la paleta musical como del diálogo. También vi lo crítico que era conectar a los cineastas (que realmente no entendían la música) a los profesionales de la música, y la gente de la música (que realmente no entendía el cine) a los cineastas. Decidí que aunque la música no estuviera en mi ADN, y que las organizaciones híbridas de música y cine fueran una rareza, tuve que ampliar mi nivel de habilidades para navegar por el futuro de mi medio.


Crear un conjunto más amplio de relaciones: desarrollé de manera proactiva un círculo cada vez más amplio de relaciones fuera del negocio para replantear tanto cómo me definía como cómo otros me percibían de la manera más amplia posible. Mi intención era demostrar un valor añadido único que me distinguiera de mi competencia.

Al abandonar la carrera y desarrollar un amplio conjunto de diversas habilidades transportables, es posible que  su  carrera se traslade a aventuras, experiencias y ganancias que de otra manera nunca hubiera imaginado. La empresa que fomenta este tipo de crecimiento tendrá sus mejores ejecutivos, los más talentosos siguen dedicados a su carrera y leales a su empresa. ¡Una situación de ganar-ganar!


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